2018年2月9日上午9点30分，四川省达科特能源科技股份有限公司2017年度工作总结暨表彰大会在成都金牛区一品天下大蓉和酒店隆重举行。出席年会的公司领导朱代希、余兰金、郑勇、刘雅菁等，公司全体员工、退休的老领导、老同志以及家属100余人参加了年会。

    本次年会，一是总经理朱代希作了题为《2017年工作总结》的报告。朱总在报告中，实事求回顾了2017年的工作和存在的困难和问题，总结经验，提出了2018年工作建议。副总经理余兰金、郑勇、刘雅菁分别就年度工作，深情的讲述了发自肺腑的感言；二是表彰了先进体和优秀员工，特别是新疆宣力工程项目，浓笔重彩;三是员工和家属表演了精彩纷呈的、欢快的文娱节目。四个抽奖环节把整个年会活动推向了高潮。

    在朱总报告中，通报了2017年公司生产经营及各项经济指标完成情况，与2016年同期相比销售额度和利润都有显著提高。各项工作大事连连，喜事不断：获得省“环境保环保产业50强”、“天然气脱汞吸附剂”产品获得省、市“名优产品”证书、申请获得两项发明专利、新签合同12份；新疆宣力项目在不到一年的时间里，一次开车成功,PSA全流程打通各项指标达到或超过设计要求。凡此种种，成绩可圈可点。

    朱总在报告中说：２０１７年按照公司项目管理实施办法，把公司９个部门归类分成“平台部门”和“生产部门”。生产部门是以项目为中心，平台部门是以服务为中心。工作职能各有择重，相互依存，缺一不可。

    平台部门，各尽所能，服务于项目。虽然没直接参与生产，但在综合协调、保驾护航、资金管理、增强后劲、物资供应等方面围绕工程项目提供了服务。

    公司“生产部门”，齐心协力，携手共赢。自中标项目到手后，根据标的中各项指标要求，便投入了一个优化设计方案、设计工艺路线、设备电器仪表选型、消防监控设施配套、整体工程验收、图纸资料归档、项目资金回收等过程。在这过程中生产部门谁也离不开谁，你中有我，我中有你。

    2017年公司虽然取得了较好成绩，但仍然存在一些问题，有待进一步改进。

    在报告中，朱总总结了三条经验，一是不忘初，心砥砺前行，要敢于正视成功与得失;二是要巧妙运用法律利剑，呵护正常的经营生产秩序；三是项目工程要精心组织策划，通力合作是取得成功的法宝。

    2018年是十九大召开后的第一年，国家统一口径是经济向好，公司在总结经验的同时也深知还存在不少困难和问题。我们深信办法总比问题多，主要从六个方面着手。

    一是鼓足干劲，明晰目标，更上层楼；在继续完善做好继往项目工作基础上，各项经济指标按两位数增长。

    二是项目工程管理，要相互衔接，防止遗漏；工作越细越好，管理出效益。

    三是加强队伍建设，要进一步完善岗位责任，促进责权利统一。

    四是研发要着眼项目，把专利技术应用于生产，解决生产和项目中的实际问题。

    五是继续探索项目经理制管理，促进改革良性循环。

    六是挖掘公司10多年积淀的文化底蕴，重点完善制度文化的整理、运用。

    朱总最后感谢多年来一直支持公司发展、并为公司发展付出辛苦努力的全体公司员工以及家属表示最崇高的敬意和最衷心的感谢。他希望全体员工能够众志成城、团结奋进，共同建设达科特更为美好的明天。

    本次年会取得圆满成功，达到了预期的目的。不仅鼓舞了全体员工团结、进取、奋发、向上的精神，坚定了全体员工的信心，还使全体员工对公司未来发展目标更加明晰，工作积极性更加增强，领导与员工的距离更近，增强了公司的凝聚力与向心力。相信在以朱总为领导的核心管理团队和全体员工的共同努力下，达科特公司在2018年必将迈上新的台阶，创造更加美好的未来。